Модуль 1       (10:00 — 11:20) 

Кейс «+10% ПРИБЫЛИ». Практическое задание «Знакомство с компанией — Что делать».

Внешние и внутренний ресурсы развития.

«Бережливое производство» — цель, задачи.

Карта потока создания ценности.

«7+1» — видов потерь.

Практическое задание «Проблемы и потери в компании».

Кофе-брейк  (11:20 — 11:35)

Модуль 2      (11:35 — 13:00) 

Кейс «+10% ПРИБЫЛИ». Причина или проблема? «Чек лист – Текущая ситуация».

Инструменты поиска и анализа потерь, выявление причин.

«Хронометраж», «5 Почему», «Диаграмма Ганта», «Диаграмма Исикавы», Диаграмма «спагетти»…

 Практические задания «Ключевая причина», «Нет роста продаж», «Не выполнено в срок». 

Обед               (13:00 – 13:50)

Модуль 3      (13:50  -  15:10)  

Кейс «+10% ПРИБЫЛИ». Инструменты поиска, принятия и реализация решения.

Стратегия решения «выявленных проблем».

«Цикл Деминга» (PDCA).

5 этапов реализации: Определение, Измерение, Анализ, Улучшение, Контроль.

       Практические задания «Повышение производительности компании»

                                                    «Дорожная карта — продажи 1-й квартал»,

                                                   «Дорожная карта – персональный проект».

 Кофе-брейк  (15:10 – 15:30)

Модуль 4      (15:30  -  17:00)  

Кейс «+10% ПРИБЫЛИ». Вовлечение персонала «методика Kaizen». Система «ТРМ», «SMED» и др.

Практическое задание «Лучший проект».

Разбор «кейсов участников», ответы на вопросы. Вручение сертификатов.