С целью получения специальных знаний и умений в области повышения эффективности компании, внедрения инструментов «бережливого производства», участники тренинга на выбор выполнят один из трех кейсов. №1 «Коммерческий отдел» — разработан для руководителей компании и начальников отделов продаж. №2 «Производственный цех» — разработан для руководителей, менеджеров среднего звена и линейных менеджеров производственных компаний. №3 «Моя компания» — для индивидуального устранения потерь и затрат участником тренинга на примере собственной компании. Формат тренинга: Практика 60%, Теория 40%. Кейсы решаются параллельно. Участники самостоятельно выбирают кейс в начале занятия.
Модуль 1 (10:00 — 11:20)
Повышение производительности компании — внешние и внутренний ресурсы развития.
Практическое задание «Что делать?», к кейсам №1-№3
«Бережливое производство» — цель, задачи, использование внутренних ресурсов (на примере производственной и коммерческой компаний).
Карта потока создания ценности.
«7+1» — видов потерь.
Практическое задание «Потери в компании», к кейсам №1-№3
Кофе-брейк (11:20 — 11:35)
Модуль 2 (11:35 — 13:00)
Инструменты поиска и анализа потерь, выявление их причин.
«Чек лист – Текущая ситуация», «5 Почему?», «Диаграмма Ганта», «Диаграмма Исикавы», «Хронометраж», Диаграмма Парето, Диаграмма «спагетти» …
Практические задания «Продажи 3-й квартал», «Переналадка-5 часов», «Ключевая причина».
Обед (13:00 – 13:50)
Модуль 3 (13:50 - 15:10)
Система упорядочения рабочего места «5S». Стратегия решения «выявленных проблем». Методика «Шесть Сигм». «Цикл Деминга» (PDCA).
5 этапов реализации: Определение, Измерение, Анализ, Улучшение, Контроль.
Практические задания «Повышение производительности компании»
«Дорожная карта — продажи 4-й квартал»,
«Дорожная карта – персональный проект».
Кофе-брейк (15:10 – 15:30)
Модуль 4 (15:30 - 17:00)
Инструменты поиска и принятия решения. Вовлечение персонала «методика Kaizen».
Система «ТРМ» и др.
Разбор кейсов участников, ответы на вопросы. Вручение сертификатов.