Модуль 1 (10:00 - 11:30)
- Приветствие.
- Практическое задание №1, «Бережливое производство вспомнить всё». Выбор Кейса.
- Практическое задание №2, «План развития компании».
- Решение Кейса (на примере «Коммерческой службы», «Производства», «Собственной компании): Практическое задание №3, «7 раз отрежь, один отмерь». (определяем-измеряем текущую ситуацию в компании)
Кофе-брейк (11:30 – 11:45)
Модуль 2 (11:45 - 13:15)
- Инструменты выявления и анализа потерь. Определение «корневых причин».
- Решение Кейса (на примере «Коммерческой службы», «Производства», «Собственной компании): «5 Почему?», «Диаграмма Ганта», «Диаграмма Исикавы», «Хронометраж», Диаграмма «спагетти»…
- Практические задание №4: «Поэтому всё так произошло»
Обед (13:15 – 14:00)
Модуль 3 (14:00 - 15:30)
- Стратегия решения «выявленных проблем». «Цикл Деминга»(PDCA).
- 5 этапов реализации: Определение, Измерение, Анализ, Улучшение, Контроль.
- Решение Кейса (на примере «Коммерческой службы», «Производства», «Собственной компании):
- Практические задание №5: «Проект повышение эффективности компании»
Кофе-брейк (15:30 – 15:45)
Модуль 4 (15:45 - 17:00)
- Внедрение изменений.
- Решение Кейса (на примере «Коммерческой службы», «Производства», «Собственной компании):
- Практические задание №6: «Реализация проекта – Повышаем эффективность».
- Практические задание №7: «Повышаем эффективность Вовлекаем персонал»
- Разбор кейсов и ответы на вопросы участников. Вручение сертификатов.